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“人才兴企” 促进企业跨越式发展

浏览次数: 日期:2012年3月9日 12:29
山东伟业铝材有限公司创建于1999年,十年来公司依靠技术创新,坚持以市场为导向,以经济建设为中心,以满足客户需求为宗旨,强化管理,使企业规模不断壮大,成为华东地区同行业的领头羊,国家建设部建筑铝型材生产定点企业。
“山一”铝材荣获“国家免检产品”、“山东名牌”、“著名商标”等荣誉称号,产品通过ISO9001:2000国际质量体系认证及ISO4001:2004国际环境体系认证。年产销量8000万吨铝合金建筑型材、工业型材,产品畅销全国,并远销美国欧洲、非洲、中东、南美、日本和东南亚等国家和地区。
         取得以上成绩,与我们实施“人才兴企”三大战略,依靠科技创新,不断增强公司的竞争力和经济实力是分不开的。
    一、实施企业文化战略,为人才创造良好的人文环境在打造“山一”品牌时,我们通过建立工会,加强思想教育,加强文化宣传,以推进企业文化战略,树立起“山一精神”。让员工让人才当家作主,让他们了解企业的现状、目标,直接参与管理,共享劳动成果,从而使他们形成“厂兴我荣,厂衰我辱”的共识。1999年山东伟业铝材有限公司正式成立,我厂定期召开职代会,向员工通报公司情况,员工向公司提出意见。至今收到员工意见300多条,公司都认真进行了整改。公司每年拿出20万元作为活动经费,由工会组织开展“比科学、比贡献”的生产技能比赛、“假如我是一个厂长”演讲活动、时事政策教育活动、职工道德教育活动、“我为贫困献爱心”活动等。这些活动的开展,发挥了企业文化的魅力,增强了企业的向心力和凝聚力。
    2000年我们制定了《山东伟业铝材有限公司管理条例》,加强了监督和管理。相应成立了党组织,公司领导分别担任其中职务。现在公司内,吃苦耐劳、团结协作、求实进取、科技兴企的理念尉然成风,成为“山一”创一流品牌、走向兴旺发达的基础,是“山一精神”的内涵。正是这种精神,使“山一”在10年风雨中不断发展壮大。
    二、实施人才经营战略,想方设法吸引和留住人才
    要留住人才,就要掌握人才在精神和物质等方面的需求心理。为此,我们立足本企业人才资源开发,实施了人才经营战略,为他们创造能施展才华的环境,建立人才激励机制、员工风险投资机制和员工子女入学资金风险机制,把满足个人需要与利益挂钩,真正留住了人才。
    首先,创造良好的生活环境吸引人才。为了鼓励员工安心企业,积极奉献,公司投入2000多万元,对厂区厂貌进行了改造,建造了现代化的办公大楼,做到各项生活设施、配套服务一条龙。生产区和生活区环境优美,员工仿佛置身在花园之中,安居乐业。
    其次,建立了人才激励机制,把各类人才聚集在“山一”周围。一是送温暖。
再次,建立了员工风险投资机制,解除职工后顾之忧。为一个员工购买一份养老保险,就为企业留住一个人才,为稳定经济发展减少一份风险。它也是企业员工当家作主、利益共享的体现。因此我们不管企业经营、资金运转状况如何,都绝不迟交和少交职工养老保险金。几年来,共为978位员工办理了养老保险手续。此外,还设立子女入学资金风险机制,成立了教育基金会。员工按章入会,会员按规定缴交会费。凡实行计生政策的员工子弟,均可享受小学至大学的助学金。至今为止已有45人次领取了助学金,基金会共支出助学金5万元。
    三、实施技术进步战略,以高新技术人才推进第二次创业
    2005年山一伟业转入第二次创业,公司选择了系统技术改造战略,确立技术发展的方向,革新传统工艺流程,引进先进的生产设备和生产技术,开发新产品,使企业壮大。
    促进企业的整体发展,提高技术装备和工艺水平只是一方面,而高新技术运用和先进设备的操作关键靠人才。“山一”成功的另一个重要原因,就是开辟人才灵活通道,大胆借脑引智,优化本地人力资源,培养高素质的职工队伍。
    (一)引进“飞行”型高级人才,借外地头脑为“山一”开发新科技,生产新产品。我县属欠发达地区,在人才及社会环境中,民营企业普遍存在人才素质不高,管理环境落后,人才流失严重等不利因素。为此我们着眼引进高新技术人才,根据不同时期不同产品的要求灵活地引进山东、浙江和北京等地的“飞行”型人才。去年采取借脑引智方式,用36万元高薪聘请9名高级专家,为公司开发新品种三个、技术革新和技术改造二项,实现了在同行中“你无我有,你有我新,你新我好,你好我精”的目标,使“山一”产品站在铝材业领头雁地位,牢牢掌握了竞争主动权。
    (二) 成立自己的科技组织,积极开展科技活动,从根本上培养本地人才。培养自己的人才,不仅能充实本企业人才力量,又能提高自主创新和开发能力,走自主的发展道路。立足培养本地人才,是企业发展的需要和长期战略任务。完成这个任务,就应建立自己的科技组织,为本地人才脱颖而出创造良好的条件。为此,今年5月我们成立了茂名市民营企业的第一个科学技术协会。提出了创建“一个环境”、“二个活动”、“四个服务”的要求,即:营造一个施展才华、建功立业的环境;积极开展“讲爱岗敬业、比科技兴企”活动和学术交流研讨活动;为企业科技进步和技术创新服务,为企业领导决策服务,为加强科技交流和合作、促进科技成果向现实生产力转化服务,为公司“走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化道路”的目标服务。
    (三)通过多种渠道对员工进行科技文化教育,优化本企业人力资源。一是抓好基础教育。我们企业部分员工原是来自农村的农民,文化程度低,他们虽有热爱汉山的热情,但欠缺文化知识,制约山一发展。二是聘请高级专家为科技管理人员“充电”。每年都对科技和管理骨干进行一次知识轮训,每次轮训不少于30课时,学习内容突出“求实、求新、求特”,做到学用结合,讲求实效。三是组织员工学习取经。公司每年定期组织员工到外地参观学习,使员工开阔视野,增长见识。
    几年来,由于实施了上述“人才兴企”发展战略,促进了企业跨越式发展,但离迅速发展的社会形势还有较大差距。因此,我们还要加倍努力,与时俱进,开拓创新,为全市民营经济发展作出新贡献。
 

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